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1、對接二級集團的重點項目管理工作，以客戶視角、市場價值判斷為出發點，通過關鍵會議專業評審的手段，運用集團產品管理制度、產品標準化成果、專業模板等工具，實現集團產品等產品力提升； 2、負責編制重點項目管理相關制度流程、促進產品創新，并負責管理流程的評估、回顧、更新。 3、依據集團設計分供方管理制度，推動二級集團合格設計分供方的完善，以及供方分級體系的建立； 4、負責產品創新大獎的評審、組織與獎項發布； 5、負責集團全部項目關鍵產品指標、流程指標的偏差管理與過程獎懲。
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